科进 • 精细化医务管理

方案介绍

科进医务管理系统是一款专为医务部门日常工作及管理需求而研发的解决方案。它能够与医务实际业务相结合，为医务管理者提供全方位的管理支持。该系统能够实现对医师档案、医疗技术授权、新技术新项目、督导检查以及其他医务管理工作的闭环管理，从而提升医务部门的管理效率和工作质量，规范操作流程、减轻医务工作量，帮助医院迈向精细化管理。

功能展示

1、档案多级管理，提高医师专业素养与技能水平

科进医务系统医师档案支持医务科、科室、医师三级管理模式，医务科可以利用医师档案直观地查看医师的专业技能水平等相关信息，帮助医务人员提高专业素养和工作能力。科主任可初步审核医师提交的档案内容，对自己管理的科室医师进行合理的分工和资源配置，使科室顺利开展工作并提高医疗服务水平，而医师个人则需要对自己的职业生涯规划和发展作出评估和调整，以便不断提升自己的专业技能和水平。

2、以政策为导向，集中管控医师技术授权

科进医务系统打破传统信息孤岛，将分布在医院各个临床业务系统中的手术、处方、麻醉等权限申请，集中在医务系统中进行管控。结合国家相关政策要点，内置介入、内镜及限制类技术的规则，实现医师技术授权智能管控。医务科可根据內部管理制度对医师技术授权进行自定义管控，降低人为审核所造成的医疗风险。

3、强化手术分级管理，提升手术质量与患者安全

为加强医院手术分级管理，提高手术质量，降低医疗手术风险，科进医务系统满足国家手术分级管理政策要求，定期对医师开展的手术情况进行动态评估，对于发生严重不良事件的，科进医务系统自动触发相关预警，提醒医务科是否需立即暂停医师相关手术权限以及重新评估。同时科进医务系统设计以患者安全为核心，遇有急危重症患者确需行急诊手术以挽救生命时，如现场无相应手术权限的术者，其他术者可超权限开展手术，科进医务系统记录相关信息，以供后续追踪管理。

4、规范三新准入制度，过程动态管理

科进医务系统提供闭环式新技术新项目新业务监管模式，强化质量安全管理与评估，涵盖申请准入管理、临床应用记录（包括病例数、适应证掌握情况、效果、并发症、不良反应）、 疗效追踪管理以及终止情况管理，医务科可根据实施情况开展动态评估，评估重点为新技术新项目新业务的质量安全情况和技术保证能力，评估结果可用于及时调整医院新技术新项目新业务的开展和监管，对临床应用过程中出现问题或医疗条件不成熟的可转终止。

5、围绕核心制度，建设常态化医疗质量监管体系

为进一步贯彻落实核心制度，加强医疗质量安全核心制度建设，保障医疗质量与医疗安全，科进医务系统依据核心制度要点，内置医疗质量考核管理标准，支持专科检查及科室自查，结合移动设备帮助督查员彻底摆脱传统督导检查过程中所出现的资料繁杂,手工整理难等问题，提高督导工作效率，实现医疗质量管理闭环，提高全院医疗质量管理水平。

6、根据医疗质量安全细则，实现医师多维度考评

科进医务系统提供考评小组管理模块，协助医院构建内部质量管理专家团队，同时科进医务系统预设与医德医风、科研能力及专科医疗服务能力水平的考核细则，专家可在系统中根据医院的现场服务情况、医师技能水平等方面进行考评，形成医疗质量考评整体报告，以评估医院在质量管理方面的整体水平，提高医疗服务质量、保障患者安全、提升医院的竞争力和公信力。

7、总览全院专科能力水平，助力医疗技术能力建设

通过信息化手段，科进医务系统推动医务部对医院各科室医师集中式管控和业务协同配合，涵盖“学科能力评估分析、全院医师动态管理、医师个人工作量、科室工作量”，管理部门可在系统中实时了解全院医师动态，查看门急诊人次、出院患者平均住院日等业务信息，同时以多种可视化图表形式展现各科室医生等级、职称、学历、科员占比等内容，为医院后续专科能力水平建设提供有力依据。

8、多终端一体化应用，提高医务工作效能

科进医务管理系统支持通过平台短消息、企业微信以及钉钉移动办公等方式，全方位向待跟进人员进行信息提醒，让医师尤其是管理人员摆脱场地和时间的限制，可随时随地接收和处理各类医务事件，提高医务人员工作效率。

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